Friday, 20 February 2009

FOTOMO


Fotomo , 來自兩個字, photography + model, 最先源自日本人 _ Kimio Itozaki 的手作, 簡單而易明白, 即是相片加模型. 兩者的合併下, 變成一種新既視覺藝術.

最戲劇性的是, 本身是立體的世界, 用相機拍下變成平面, 而 Kimio Itozaki 又用特殊的手法, collage 方式, 重塑立體, 當然, 這樣的立體, 和實際的世界是不同的, 而是更加戲劇化, 更加超現實. 可以想像, 將現實世界的某一處場境, 壓縮在一個模型上, 是很多朋友的夢想, 素來, 微型化, 模型化都人們對世界喜愛的一種保存方法.

大家可以看看下面的 link , 有介紹 Kimio Itozaki 的傑作, 方法先拍下全景相 ( 嘿 ~~ 我的 Kodak v705又大派用場了 ), 再將相內每一個元素分拆, 作獨立個體, 再依實際的相片視角, 透視距離等等, 放好位置, 務求和全景相片的視角一樣, 這便完成了.

Sunday, 15 February 2009

Thursday, 12 February 2009

1.別急!慢慢來
當妳面對失敗或頹勢時,千萬別慌了手腳而大發雷霆,試著將注意力放在「就算功敗垂成,至少妳學到了……」諸如此類的積極想法上,它會很神奇地舒緩緊繃情緒,做出正確的判斷和反應。

2.承認自己錯了,別人對了
認真傾聽別人的觀點和意見,並且勇敢地面對錯誤,絕對是EQ指數向上跳躍一大步的指標。

3.別被輕易收買
隨時都在面對誘惑的人生,得學會明察秋毫,因為小惠的背後可能要付出極大代價,比較安全的應變是,
說些「謝謝你的提議,我會仔細思考。」、「這個條件很誘人,值得考慮。」等等好聽話,然後改變話題,讓對方知道妳真的需要時間好好思考,此舉將使妳重掌控制v,不致於做下以後會讓妳後悔莫及的決定。

4.慎選朋友
雖然人生中有許多事由不得妳,也許妳很難量身訂作一個默契十足的好老闆,但是對於該和什麼樣的朋友往來,妳有絕對的主導權,睜大眼睛,選擇真正對妳知無不言、可以患難與共的朋友吧!
在妳情緒失控時,他們會先幫妳踩剎車。

5.學習更明快而果斷
試著用最精煉簡潔的詞句表達妳的意見想法,千萬別拉拉雜雜閒扯淡,那不僅可能把對方搞瘋,也會惹得自己心煩意亂。

6.就事論事
女人常犯的毛病是常常人事不分,一面對批評就直覺以為別人和妳過不去,不是想當然爾反應過度,就是暗自啜泣療傷,甚至因此而喪失自信,在這一點上,男人比較能理性就事論事的態度,值得學習。

7.溝通,再溝通
別做個遇事就逃的縮頭烏龜,坦誠面對困境,不厭其煩地溝通,雨過天青時,妳一定會有所學習和成長。

8.被拒時切忌惱羞成怒
當妳的提議被否決時,先耐住性子聽聽對方的解釋,千萬別動不動就板起臉回敬一句:「那沒什麼好說的了。」要知道當妳表現得像隻劍拔弩張的刺蝟時,別人也會毫不留情地以牙還牙。

9.少自作聰明妄下結論
譬如當一個妳甚有好感的異性婉拒妳的邀約時,別一口咬定一定是因為妳太胖或臉上的雀斑讓他卻步,天知道除了他真的有事外,還有上百個非常合理而正當的理由,試著別太小題大作。

10.學著判斷輕重緩急
生活中要處理的事實在多如牛毛,有些無關緊要的小事,不妨看開些;將心力放在急迫而深具影響力的任務上,要知道通常瑣事最是折煞人,如果不學著捨輕就重,保證心情恐怕永遠像是滾滾沸沸的活火山,等著隨時爆發。

11.萬全準備
比如執行一項大計畫前,一定要有充分的準備,而在距離開始倒數計時的關鍵時分,將全副心神放在活動重點上,如果覺得緊張,試著想像活動將十分圓滿地結束,它會讓妳稍微鎮定,且較能專注在流程細節上,成功完成任務的機率亦相對提高。

12.直言妳的需求
如果妳期待人們都具備有讀心術,可以準確無誤地得知妳的需求,那麼恐怕妳得一直生活在失望之中了。

13.別心浮氣躁
如果妳內心有所抱怨,找個朋友吐吐苦水,然後忘了它,記得高EQ的人是不會怨懟埋藏在心裡的。

AQ EQ

加強AQ錦囊

改善AQ必須從CORE (即「控制」(Control)、「擁有」(Ownership) 、「範圍」(Reach)及「持續」(Endurance),簡稱CORE)著手。針對這四個範疇,我們應該:


1. 聆聽(Listen):

即聆聽你的AQ反應。每當逆境出現時,試試問自己這幾個問題:

-你感覺自己能控制事情的發展嗎?你能改進情況嗎?
-你覺得自己該負擔多少責任來改進情況?
-你感到逆境的影響範圍有多大?影響有多久?
-你覺得自己的反應使你更堅強還是更軟弱?為甚麼?
-若別人看到你的反應 (包括臉部表情、手勢、姿態、眼神等),會認為你的AQ如何?

多留意自己面對挫折的反應,有助你跳出長久以來的思考模式,針對問題找出改善的辦法。


2. 建立責任歸屬感 (Establishment of sense of responsibility):

要建立責任歸屬感可循序漸進,不必一下子負起解決整個問題的責任。首個目標是決定你在改進過程中,能承擔那些責任。 如果你能挺身說:「我負責這部分。」,這種挺身而出的勇氣能改善你的「控制」能力,即你改變事件、現況的能力,並使你減少追究事情的起因和抱怨從而積極解 決問題,對應付逆境而言極為重要。在建立責任歸屬感的過程中,你可以試試問自己幾個問題,如:

-在你所面對的情況中,若要挑出可以改進的一小部分,你會選擇哪一部分?
-(畫一個圓代表你的問題)若這個圓代表整個情況,你最想彌補的是哪一個隙縫?
-有哪些是你確定未來廿四至四十八小時之內一定會發生的事?(這個問題迫使你把思緒集中到特定的時間,助你擺脫最初的負擔,專心希望自己能承擔的進步上。)
-在你確定必然會發生的事情裏,哪些是你最不該承擔改進責任的?其中哪些是你最想做的?(這個問題有助你依現實需要挑出需要改進的特定目標)

你可有想過當你積極嘗試解決問題時,不但可以抒解自己的焦慮、加強應變能力,你積極的態度更可感染你身邊的人,使整個團體應付問題的能力都得以提高!


3. 分析證據 (Analysis of evidence):

低AQ的人的其中一個最大致命傷就是過份疑神疑鬼,對發生的問題作出無限消極的假想,因而變得杞人憂天,產生極大焦 慮,不但對個人心理、生理大有損害,亦降低了應變的能力。針對這個問題,你應該盡可能把事實和假想分開,質疑自己的焦慮是否合理。你可以試試問自己一些問 題,如:

-哪些證據證明這個問題非我所能掌控?
-哪些證據證明這個問題影響無遠弗屆?
-哪些證據證明這個問題將持續久遠?

解除焦慮,一些原本似乎無從入手的問題也會露出破綻,同時你對問題會有更深入的認識,使你的應變能力更強。


4. 行動 (Do):

經過詳細的分析思考,你大概已列出一系列應變措施,現在是付諸實行的時候了。這時你應決定哪一項措施跟你的關係最密切,好從該項著手。你可以問問自己下列問題:

-你如何對事情有更多的操控?
-你能做甚麼以抑制逆境的影響範圍?
-你該怎麼做,才能度過逆境?
-在所有可行的措施中,你覺得最緊迫的是哪一項?那一項你最想立刻執行?
-你何時要完成那項行動?(你可同時定下完成該項行動的明確期限)
-
要完成這項行動,你需要甚麼樣的資源?



EQ是甚麼?

目前愈來愈多的研究發現EQ的重要,與生活各層面息息相關的「情緒智商」,指的是我們個人管理情緒的能力,代表一個人能否適當的處理自己的情緒。IQ是天生的,EQ則可透過後天的學習加以改善,它包括五種能力:

一、了解自己的情緒的能力,
二、控制自己情緒的能力,
三、自我激勵的能力,
四、了解別人的情緒的能力,
五、維繫圓融的人際關係的能力。

一個高 EQ 的人通常是情緒穩定的,不會因小事產生劇烈的波動,而且,在產生情緒反應時,能夠恰當的處理自己的情緒,對事與對人能有合理的想法,同時表現出合宜的行為。


為何EQ這麼重要?

上 述五種能力是一種由內而外的自我要求和省察功夫,先洞悉自己的情緒,知其產生的原因,以掌控自我生活。然後擺脫焦慮、悲觀、憤怒、妒嫉等負面心情,安撫自 己,做情緒的主人而不受基因控制。進一步激勵自己,發揮潛能,心存光明正面的思想,並了解他人的感受和需要,開發利他精神的同理心,由此,圓融的人際關係 自然水到渠成。 擁有以上的情緒特質,不但有助解決我們生活中面臨的各種順逆的情況,對個人的心境,健康和感情生活更有莫大助益。在工作上表現良好的自制、熱忱、合群和自 我驅策力,擁有高度EQ。充分發揮EQ,駕御情緒、激發潛能,加強專業能力的培養,將來才能立足於社會上。


EQ怎樣影響我們的行為和工作表現?

EQ 的重要性表現在生活的各個層面:它決定了個人主觀上認為生活是否順心,也會影響個人與他人(如家人、朋友、配偶、上司、同事等)之間的關係,甚至會影響學 業及工作表現。試想:一個不能處理好自己情緒的人,必定很容易受情緒所左右,表現出衝動的行為,因而破壞人際關係;如果與身邊的人不能相處融洽,不論在家 庭、學校及工作環境中都存在不滿的情緒,覺得大家都對不起他、認為一切都是別人的錯,或者陷入深深的自責中,形成惡性循環,當然活得不快樂。

相反地,若能敏銳地察覺自己及他人的情緒,勇於面對自己的負面感受,將生活中的困境視為合理的 挑戰,有堅定的信念去完成艱鉅的任務,對人對事做出適切的反應,這樣便能容易與他人保持良好的關係,許多事情亦能迎刃而解。以工作為例,很多時候工作是否 順利圓滿,往往不只由個人能力決定,更重要的是我們能否打開心扉傾聽同事或上司的不同意見,能不能將個人的好惡、利益與工作區分開來,將人際衝突的阻力化 為助力,才是成敗的關鍵。

KCC Art 141 Chapter 2 Curriculum And Lesson Planning

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